冀中能源井矿集团降本增效不断线 平稳运营夯基础
一季度以来，冀中能源井矿集团坚持眼睛向内、深挖潜力，把过紧日子思想贯穿到公司各层级、各环节，为公司平稳运营奠定坚实基础。
该集团大力控制费用支出，千方百计向内增盈。深化成本倒逼机制，严格执行冀中能源集团《对于全面加强“以收定支”管控的通知》《严控非生产性支出的有关规定》等要求，编制下发《成本对标管理实施方案》，在集团范围内优选定额标准构建成本模型、编制经营预算，全方位开展成本项目、作业工序对标达标，并按照“数据同源、口径一致”原则，完善成本评价体系，规范成本核算标准，落实岗位成本责任制，提升成本管控水平。加快盘活闲置资源，使沉淀资产焕发应有价值。建立不动产租赁业务管理平台，修订《房产、地产管理办法》，编制《不动产租赁平台管理规定》，自今年1月起将各单位实际对外租赁房产、土地等统一收回集团层面管理，在不改变权属的情况下实现集中管控、提高收益。抓好大宗场地盘活利用，充分利用新晶焦化、临城煤业等区位交通便利、厂区功能完整等优势，找准适合对象，重点引进实体项目，用于安置职工、增加效益。
该集团持续优化生产工艺，加大修旧利废，全面助推降本增效。煤炭运销分公司以开展“学规程、夯标准、提素质”技能提升活动为契机，制定培训方案，提升全员作业技能标准，强化车站车调联控标准执行力度，精心组织铁路接送车、调车计划和车站对接等工作，进一步夯实车调联控标准，截至2月25日，车辆调运衔接效率同比提高10%。工贸科技公司通过对现有工艺流程全面分析，将部分串行工序改为并行加工，大大减少工序等待时间，整体生产效率提升15%。增加自动化设备使用频率，重点关注高精度数控机床（颁狈颁）设备的使用效率，在提高加工精度同时，大幅减少人工干预，生产效率提升20%。孝义洗煤厂狠抓精细化管理，以质量赢得市场。化验室提前半小时到岗进行设备预热，最大限度缩短首个快灰化验结果反馈时间，并在每天化验当天生产精煤综合样，从洗煤生产首个环节保证精煤产物质量。出场精煤执行每车再化验，及时与用户对标，最大限度满足用户需求，大大提高配煤效率，确保精煤质量稳定，实现新增用户3家。新源环卫公司从材料管控、修旧利废、改革创新等环节入手，持续深化降本增效。截至2月25日，维修快速保洁车8辆，大修运送垃圾电叁轮3辆，节约成本5万余元。
（冀中能源井矿集团党群工作部 张燕）