冀中能源峰峰集团采取有力措施保障稳健运营
今年以来，面对煤炭市场低迷、煤价低位运行的形势，冀中能源峰峰集团树牢“长期过紧日子”的思想，常态化执行应对市场下行十二条措施，着力做好增产提质、深挖内潜两篇文章，保障公司稳健运营。
今年前两个月，该集团科学统筹煤炭安全稳产增产，制定下发了《提产增效奖励办法》，重点抓好九龙矿、大社矿、辛安矿、羊东矿、赤峪矿等主力矿井生产组织，克服了九龙矿152下47工作面过变薄带、大社矿921104工作面大坡度俯采、羊东矿8268工作面过断层等不利因素影响，实现了稳产增产；加快羊东矿、大社矿、辛安矿、孙庄采矿公司、赤峪矿、阜平矿等重点工作推进进度，推动矿井可持续发展；强化全过程煤质管理，严格执行标煤制考核，提高入洗原煤质量，重点攻关精煤水分指标，提高产物竞争力，坚持与用户长效沟通机制，实时掌握用户需求，加大销售力度，有效降低库存。
该集团持续强化成本管控，进一步完善成本对标体系，按作业类别进行成本核算，利用叠滨笔共享财务系统，实时收集成本数据，分项目分专业确定成本定额种类，科学确定成本标杆，不断提升成本管理水平，力保原煤矿完全成本同比压降5%目标任务。加强经济运行调控，进一步完善旬调度、月分析机制，重点关注市场变动、大项投入、政策变化、重点单位运行情况，发现问题，及时纠偏。结合市场变化，稳妥推进大精煤战略增量提质扩规模。全面扭亏止损，“一企一策”明确治亏方式，确保实现亏损面、亏损额双降20%目标任务。
今年以来，该集团各单位在经营管理上下真功、下实功。九龙矿完善《回收复用、修旧利废管理办法》，构建“五级”成本管理责任链，推广实施“微末成本”管理。羊东矿深入推进“四自”管理，明确物资设备在账、使用、备用、在修、报废等情况，确保实现清仓利库、回收复用；加强源头煤质管控，减少原煤含矸、含水率，稳步提升煤质。赤峪煤矿加强全过程材料管理，从审批、运输、现场使用监管、回收升井等环节压降费用支出；持续优化人员结构，推进薪酬分配制度改革，激发内在动力；发挥煤炭交易平台优势，争取效益最大化。大社矿发挥内部技术优势，推行“小修不升井，大修集中修”模式，减少运输环节，降低过程损耗；开展井下硐室、工作面、回风道等地区专项清收行动，回收复用旧卡缆、托盘、废铁等可复用材料，降低了成本。辛安矿发挥智能化集控中心信息化平台作用，实现数据实时共享，及时发现生产经营中的问题，为精准施策提供依据，进一步提升管理效能。孙庄采矿公司优化煤矸分离系统，降低灰分，提质增收；通过大力压缩可控成本、压减非生产性支出、机械化减人等手段，减少费用支出；加强成本核算管理，资金严格按照“保急需、保生产、保民生”顺序支付，保障公司正常运转；严抓材料成本过程管控，对主要材料和配件实行跟踪管理，做到消耗有定额、超耗有原因。太行公司做好销售服务，与重点优质用户建立稳固的合作关系，增加竞拍场次，加班加点安排出库，力争实现产销平衡。
（峰峰集团新闻中心 连洁雨）