冀中股份全力做好节支降耗“大文章”
春节过后,煤炭市场持续下行,冀中股份第一时间专题研讨,围绕效益提升,紧盯短板漏洞,抓住要害关键,全力聚焦“强化经济运行分析、加强成本费用管控、持续提升物供质效”“叁点联动”,最大限度压支出、降成本、提效益,全力对冲市场下行压力,争创首季最佳经营业绩。
“今年我们进一步完善经营目标分解管理办法,确保降本、提质、增效人人头上有指标。”在邢台矿2月份经营分析会上,该矿相关负责人对近年成本支出费情况进行了认真分析,对可控成本费用进行了全面梳理,将整体预算指标进行分解,向各单位下达了新的目标任务。
冀中股份进一步发挥经营分析平台作用,不断健全完善管理体系,改进提升管理水平。他们以数智化技术为支撑,着力打通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒,探索开发经济运行综合信息平台,丰富拓展全面预算管理体系。以月度指标考核为抓手,进一步改进生产经营分析活动,由发现问题向提供解决方案转变,由结果考核向过程监测修正转变,提升经济运行质量。以工资总额计提为约束,分级划档下达季度分解指标,制定专项激励措施,严格考核兑现,确保指标任务刚性落实。
“降本增效就是要从实际出发,彻底改变过去不完善的制度和习惯。现如今,各回采头面的材料回收率已由过去的80%多上涨至95%以上,并逐月递增”。梧桐庄矿严格落实增收节支、交旧领新举措,将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理,对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用等8项程序进行全方位、全过程动态跟踪管理,严格按照奖罚标准进行兑现,有效从源头上杜绝材料浪费现象。
抓住设计源头,便抓住了成本管控的关键。冀中股份践行“过紧日子”思想,坚持“有保有压”原则,把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面,实现源头集成降本。同时,刚性执行11项成本费用提级管控措施,严格按照资金预算拨付使用,倒逼各单位各战线加强成本管控。强化“对标看齐”意识,各个单位优先在公司内部选定立标对象,建立常态化对标分析改进机制,适时召开对标成果交流会,检验评估对标成效。
打开冀中股份“欧贝商城冀中能源专区”,煤专产物琳琅满目。目前该公司已签约30多家供应商入驻冀中能源专区,上架数字化商品2000多个,开设专营店铺11家,实现了资源互补,提升了煤专产物覆盖度。
冀中股份深化物供模式改革,围绕欧贝商城直采和通用性设备集采,丰富“冀中能源专区”商品池,拓展集中采购品种范围,进一步提高生产服务保障能力,力争全年商城直采比例提高20%。广泛开展市场调研,积极引进优质供应商,扩大寻源询价范围,实现高性价比招标采购,力争全年平均节资率达到12%以上。
(冀中股份党群工作部 张帆)