冀中能源张矿集团多点发力誓夺首季开门红
一季度以来，冀中能源张矿集团结合当前重点工作实际，认真谋划、科学部署，围绕“提质增量、蝶变重生”的战略目标，在加强安全教育、节支降耗、生产经营等工作上取得实效，多点发力推进首季开门红任务目标的实现。
该集团坚持把安全生产作为一切工作的前提和基础，以落实《重点行业领域安全生产整治提升措施》为契机，积极推进治本攻坚叁年行动进程，提升整体防范能力，细化分解年度重点工作，按照时间节点逐步推进落实。同时深入贯彻执行《矿山隐蔽致灾因素普查规范》要求，严格对照《规范》标准，审视识别自身在隐蔽致灾因素普查工作中的不足之处及潜在风险点，坚持全面性、周期性、区域针对性开展普查工作，确保每月都能实时掌握各类隐蔽致灾因素的最新动态。在此基础上，建立健全煤矿隐蔽致灾因素的动态管理档案，针对不同致灾源头实施超前预防措施，为安全生产提供坚实保障，奠定稳固基础；各生产矿井加大安全教育培训力度，通过组织职工观看安全警示教育片，学习事故教育宣讲材料，利用班前会等形式，开展“说危险、讲安全”事故案例教育，启发职工吸取事故教训，规范安全行为，防范事故风险，时刻保持清醒头脑，增强职工安全意识和安全责任。张家梁矿常态化开展事故案例警示教育，组织职工以安全培训、“现身说法”、“安全发展大家谈”等活动，一月份以来，该矿组织人员开展安全生产、职业健康等内容的培训6场，参与培训165人次，进一步增强安全责任意识，提高职工的综合素质、岗位技能和自我防护能力，为首季开门红目标任务的实现保驾护航。
该集团紧密围绕首季开门红生产任务目标，加强经营纵深管控，以全面预算管控信息平台为依托，完善智能化管理驾驶舱建设，通过长效管控、过程预警和切块考核，加强过程分析和主题调研，促进了两级成本管控的规范升级；各基层单位在成本管理上出新招，相关资料采取无纸化办公，充分利用微信、冀中在线系统传输材料，对办公费用进行严格控制，办公用品的领用遵循适度的标准，本着杜绝浪费的原则提出申请，相关物品以旧换新，逐级审批；实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制度，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将旧管路、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约材料消耗，并实行了材料配件使用跟踪管理制度，降低了生产成本。近期，煤炭销售分公司对洗煤生产线进行了全面细致的摸排检查，确定浮选至浓缩170米回水管存在多处破损，煤泥回流罐和精煤分流箱也出现不同程度的腐蚀损坏，针对这些直接影响生产的关键设备与管道问题，该公司秉持“修废利旧、降本增效”的原则，组织内部人员积极进行自主维修，既节省了外部维修成本，又缩短了设备维修时间，为实现首季开门红任务目标贡献力量。
该集团锚定首季开门红任务目标，秉持稳中求进的工作总方针，制定严密措施，调整生产布局，优化劳动组织，深化过程管控，全力以赴推进项目落地、开拓市场、提升品质、增加效益，多元化策略赢开局、保目标，确保各项举措落地见效。2月27日，河北省北部煤炭应急储运基地扩能项目启动（推进）会在该集团召开，该项目已经获得了省发改委批复性文件，在现有储煤基地规模的基础上，升级扩能静态储煤能力30万吨，该项目的落地将壮大公司发展规模，拓宽经营渠道，进一步盘活宣东矿闲置土地、厂房等设施资源，为后期的开发利用奠定基础；张家梁矿大力开展上产增效活动，在确保产销均衡同时，高效推进叁采区延深开采手续，努力保障延深开采的顺利进行；煤炭销售分公司深入内蒙古进行煤源市场调研，先后前往潜在客户的储煤大棚等地进行实地考察与交流，全面了解储备设施建设、煤炭存储规模及日常运营管理等情况，推进合作实现互利共赢。同时该公司成功完成了在沙钢集团有限公司的立户工作，建立了业务对接渠道，确保下一步业务的落实落地。
（冀中能源张矿集团党群工作部 谷强）