冀中能源邢矿集团多措并举冲刺首季开门红
截至2月25日,冀中能源邢矿集团提前完成了当月各项生产任务指标,其所属单位老母坡煤业、技师学院也于25日提前完成了当月各项生产任务,冀中粮油于17日完成了花生油月度计划销量的101%……一季度以来,该集团瞄准目标,多措并举,蹄疾步稳向首季开门红发起全面冲锋。
该集团统筹布局全年任务,层层分解指标,拉条挂账各项工作,逐级压实责任,加强督导考核,保证各项工作有序稳步开展。春节开后,第一时间召开收心会,迅速把全员思想统一到首季任务目标上来。集团公司领导带领职能部室深入基层各单位,看现场,查进度,听取2025年任务指标分解、责任落实及完成全年任务和首季开门红措施落实情况,时时掌握整体工作进度,随时了解工作中遇到的卡壳问题,把问题发现在一线、解决在一线。针对老母坡煤业3100工作面过老巷、5110工作面临过多个陷落柱等复杂情况,优化采掘工艺、超前制定安全措施,强化过程管控,5110工作面仍持续保持了平均班割煤5刀、连续12天破10刀大关。金谷煤业矸石分选系统巷主井顺利贯通,为矸石分选系统下一步工作打好坚实基础。
该集团坚持抓市场提质效,采取优化产物结构、调整销售政策等灵活多样营销策略,提档升级营销工作,深耕存量市场,拓展增量市场。冀中粮油始终紧跟益海、军粮等大客户食用油需求,扩大产物品类和占有率;加强商超版块维护,做好节后补货的同时,积极对空白区域超市进行调研,寻求终端市场突破,通过终端销售量增长带动市场竞争力提升。技师学院抓住春节期间务工人员大量返乡有利时机,精准开展电工、焊工等特种作业培训,仅1月12日特种作业一项在培人员就达到300人,形成日培训高峰。工程公司逆境中求突破,先后中标了清山·瑞玺及漫香林别墅等项目。
该集团坚持安全管理和成本管理精细化两手抓,筑牢安全根基促发展提效益。强化安全生产责任制落实,加强风险隐患排查治理,加大安全生产标准化工程创建,为首季开门红实现创造良好安全环境。同时,全面深化管理,以一企一策、优化生产工艺、技术革新等多种举措,推动成本管理延伸至各个生产经营末端。老母坡煤业仅2月份修旧利废就节约费用18.3万元;中煤四处玻璃沟项目通过“流程再造+团队激活+智能升级”叁维发力,在立井施工中实现“速度与效能”的双跃升,更以压缩13%的滚班时间刷新开工以来新纪录。生活分公司开展成本对比分析,合理安排冷库开关机时间,实施避峰就谷,降低了动力支出,目前,水电费支出同比下降了6.23%。
(冀中能源邢矿集团新闻中心 路素英)