冀中能源邢矿集团以奋进之姿誓夺首季开门红
近日，冀中能源邢矿集团以饱满的热情和昂扬的斗志，在安全生产、成本管理、市场营销等多方面精准发力，积极投身到各项工作中，确保首季各项任务目标圆满达成。
该集团以安全管理精细化为抓手，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。牢固树立“隐患就是事故”理念，突出安全生产工作重点，全方位、多角度、深层次的开展隐患排查治理行动，对隐患排查的结果进行记录，形成隐患清单，列明隐患地点、隐患类型、隐患等级、解决时间、部门责任人等，确保隐患全部整改到位。老母坡煤业紧盯关键地区和薄弱环节，常态化开展《周循环检查制度》、视频“反叁违”、安全警示教育、亲情嘱安全等活动，落实安全生产主体责任，加强现场管理、加大安全检查力度，对井上、下各系统开展全方位的隐患排查，并对查出的问题严格按照“五落实”要求进行闭合管理。2月份，共组织顶板管理、“一通叁防”、机电运输、文明生产等专项检查6余次，查处各类隐患问题70余条，全部完成闭合管理。
该集团持续深化成本管理精细化，深挖内部潜力，进一步细化成本管控水平。同时，坚持把科技创新作为降本增效的重要手段，加大科技研发投入，推广应用新技术、新工艺、新设备，不断提升生产效率，降低生产成本。老母坡煤业加大设备自修力度，做到能自己修理的设备坚决不外修，2月份，机修车间自行修理160掘进机1部、800皮带1部、40罢溜子2部、慢速绞车2部及开关类电气设备共计20余台件，节省修理费用约22.6万元，同时也提高机电队伍修理能力和技术水平。2月份，修旧利废共节约费用18.3万元，降本增效效果显着。冀中粮油公司以创新工作室为平台，凝聚职工聪明才智，做好“降”字文，为公司带来可观的经济效益。“赵川创新工作室”以销售业务为中心，创新实施了《创新营销、创收增效》项目，不断优化业务结构，实现降本增效，同比降低运输费用近叁十万元。
该集团坚持以销促产，积极优化营销布局，拓展新渠道，力求实现核心业务、大宗业务快速增长，提升公司整体利润。生活后勤服务分公司金兴制药分析市场趋势，针对存在的问题及时调整销售策略，优化产物结构，同时，积极与经销商沟通协调制定市场推广策略，积极开拓线上平台、连锁药店、社区门诊等多种渠道，优化渠道结构，提高主产物市场占有率，截至2月19日，复方鸡内金片销量已完成月计划的96.52%。冀中粮油公司营销中心全面落实新的薪酬管理办法，加强业务员开拓激励；开展产物卖点、推广技巧学习培训；深入调研市场动态和竞争态势，了解客户需求，为产物和技术研发提供精准市场导向，截至2月17日，花生油销量完成了月度计划的101%，提前11天超额完成销量任务指标，为完成首季“开门红”奠定坚实的基础。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）