冀中能源峰峰集团各单位争作“九个表率”抓落实保目标
连日来，冀中能源峰峰集团各单位紧紧围绕争作“九个表率”，进一步强化责任意识，狠抓举措落地，助力公司爬坡过坎渡难关、稳健运营提质效。
针对近期煤炭市场低迷、煤价持续走低，以及用工多、效率偏低、产量规模不高等因素迭加，给公司生产经营带来的巨大压力和挑战，该集团党委书记、董事长孟宪营在日前参加“国资大讲堂”培训会后提出，要坚持安全发展，争作践行“紧严细实全”大安全观的表率；坚持以收定支，争作稳定生产经营的表率；坚持提高站位，争作构建“1+1+狈”产业新格局的表率；坚持“瘦身健体”，争作打造安全高效产业职工队伍的表率；坚持改革创新，争作推动公司可持续高质量发展的表率；坚持文化引领，争作践行“叁争”精神、涵养“叁实”文化的表率；坚持勇于担当，争作培塑“求真务实、雷厉风行”工作作风的表率；坚持普惠职工，争作提质提效提速发展的表率；坚持和谐发展，争作解决问题化解风险矛盾的表率等九个方面的工作要求。
该集团高度重视抓好全国两会期间的安全生产，机关有关部门加强业务保安和技术指导，成立安全检查小分队，不间断对各单位安全生产进行督导检查。各单位持续强化安全管控。九龙矿坚持专业集中检查制度，做到每周重大隐患排查不断线，全领域抓好现场隐患整改落实，坚持“安全第一、瓦治为先”的理念，在瓦斯集聚区域加密钻孔，实现高效释放瓦斯。赤峪矿着力抓好重大灾害防治和安全基础管理，对照“治本攻坚叁年行动”清单加快改进提升，优化瓦斯治理路线，狠抓顶板管理，开展“精品一条线”创建活动，防范杜绝各类事故发生。辛安矿自我加压，实行安全“提级”管理，努力从技术、施工上降低水害、瓦斯超限事故发生率。
围绕保障困难形势下公司资金链安全，该集团进一步树牢“长期过紧日子”的思想，各单位以全面深化成本管理为重要抓手，以财务智能化为契机，持续推动降本增效，确保实现原煤矿完全成本同比压降5%目标。羊东矿坚持把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要举措，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，各类型交回设备修复率达90％以上。大社矿发挥内部技术优势，实现设备“小修不升井，大修集中修”，开展井下硐室、工作面、回风道等地区专项清收行动，回收复用旧卡缆、托盘、废铁等可复用材料，精打细算降低成本。孙庄采矿公司通过大力压缩可控成本、压减非生产性支出、机械化减人等手段，减少费用支出。同时，该集团统筹安排资金，突出保项目、保民生，将有限的资金切实用在“刀刃”上。全力保障磁西一号井、阜平项目复工复产、30万吨硝盐、新疆拜城东兴泰矿技改以及察尔齐矿持续发展等煤炭、化工重点项目建设上的资金投入，以及职工工资收入。
该集团各单位党组织深入开展“叁争叁实”主题实践活动，厚植公司文化血脉，继承发扬干事创业优良传统，为推动困难条件下公司高质量发展凝聚强大共识，汇聚奋进合力。定期将各单位主题实践活动做法经验以工作简报形式下发，促进总结、交流、互鉴，确保活动取得实实在在的成效。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）