坚持增量增效 突出提质增效
一季度以来，冀中能源井矿集团坚持增量增效，突出提质增效，巩固提升公司规模效益，推进利润空间不断扩张，为实现首季开门红奠定坚实基础。
该集团巩固传统产业支撑作用，紧盯重点公司主力军作用，着力做好硝盐化工、煤炭物流两大支撑主业，实现质的有效提升和量的合理增长。凤山化工公司立足一线提产提质降耗，各级管理人员深入生产现场，加强生产系统管理，强化工艺指标控制，严格顿颁厂系统工艺调节，确保生产系统平稳运行；严控吸收液循环量，以及各吸收塔、换热器酸洗操作，切实提高吸收率；强化设备管理，加大蒸发器、换热器、过滤器清理和设备巡检力度，确保设备高效运行；加强离心、转化、包装等主要岗位考核力度和质量考核标准，实现提产量、保质量、降消耗，确保效益最大化；结合实际抓经营拓市场，主要领导带头深入市场调研，摸实情，想对策，降库存，增效益，截至3月6日，今年累计降低库存3000余吨。煤炭运销分公司主动走出去挖掘新业务煤种，结合生产经营形势和近期销售情况，密切关注分析煤炭市场变化和走向，采取对上游客户进行洽谈，掌握煤炭精确数据，对下游客户需求动向进行实时跟踪等战略，全面掌握、迅速反应，为扩大销售半径提供基础保障；严格落实假日值班制度，密切站企合作，按照销售合同和供货时间，全力组织煤源和发运现场协调，经过多方努力，顺利开发喷吹精煤新业务，截至3月6日，销售喷吹精煤14列。
该集团坚持转型拓效，突出项目建设，全力培育非煤矿山产业，确保早日形成支撑公司持续发展、效益优势明显的支柱产业。唐县项目取得重大突破，该集团总经理挂帅，以冀中盛拓为主体，抽调相关部室和人员，成立工作专班，切实做到目标提档、措施提级、进度提速；加强与股东方沟通合作，倒排工期、挂图作战，严密编制进度计划，统筹考虑项目建设的手续办理、招投标、设备设施购置、场地准备等各项环节，所有工作齐头并进、环环衔接；建立协调督导机制，实施周调度、旬总结、月分析，特别是重要节点实施日汇报制度，严格考核奖惩，确保项目按时间节点有序推进，预计今年四季度开工，实现产物销售。同时，多渠道谋划矿山资源储备，持续关注各地区非金属矿山动态，及时跟进石家庄、邢台等地非煤矿山项目，建立矿山信息库，定期对各地区矿山动态进行系统梳理，对具备发展潜力和投资价值的矿山，做到及时介入、深入分析，并积累市场、生产、管理等方面经验，为获取扩界资源、实现规模化生产奠定基础。
（冀中能源井矿集团党群工作部 张燕）