截至3月13日，冀中能源邢矿集团冀中粮油公司花生油销量完成了首季计划的129.13%，为首季开门红奠定了坚实基础。
该公司闭环管理保质量，优质产物迸发活力。制定《食品安全现场检查清单》，明确13大项、123小项现场检查标准，建立突出目标引领、夯实主体责任、强化反馈考核的质量管理体系，坚持质量管理体系与检查落实相结合，针对每天检查发现的问题，建立问题清单，明确整改时限和要求，逐一销号，确保整改到位，形成闭环管理，促进质量管理工作向更加制度化、程序化、规范化方向发展。严抓生产过程控制，提高产物稳定率、合格率，保证产物质量，实现综合效益最大化，今年来，共检测进厂原料及原料油、生产中间过程、出厂成品油、各类样品油等500余批次，验收标签及包装物100余批次，客户满意度达90%以上。
该公司创新驱动拓市场，销售订单捷报频传。营销中心依托职工创新工作室，结合实际在营销管理、市场开拓上大胆创新，各销售板块在销售淡季制定了有针对性的销售方案，精准发力稳赢市场。其中，外埠板块在积极维护老客户的基础上大力开发新客户，春节过后陆续签订了花生油订单近3000吨；渠道板块促成四川成都客户香油合作，签订了20余万元小包装食用油订货合同；市场开拓板块通过新媒体、客户转介绍等方式勇闯市场，开年就签订了每次全款拿货360箱花生油的合同。
该公司精准施策优服务，护航公司稳产稳销。坚持以客户为中心，建立了由业务员、内勤、保管、化验员、生产调度组成的微信“提货群”，全力保障信息同步、沟通顺畅。业务员提前一天在群内发布提货信息，货物品种、数量、提货车辆及时间等信息一应俱全。保管员、化验员、生产调度等相关人员随即沟通协调，做好提货前的各项准备。一边组织装车，一边根据所装货物品种和批次，将相应出厂检验报告交付客户。顾客拿质检报告和出门证即可顺利出厂。“一站式”服务既解决了客户来回跑办手续、进厂滞留时间长的问题，又缩减了工作流程，提高了工作效率，赢得了客户的认可。
（邢矿集团冀中粮油公司 张瑜）