冀中能源邢矿集团铆足干劲誓夺首季开门红
今年以来，冀中能源邢矿集团以“开局就是决战，起步就是冲刺” 的奋进姿态，在安全生产、经营管理、市场销售等方面精准发力，全面吹响奋战首季开门红“冲锋号”，确保实现首季各项任务目标。
该集团牢固树立“安全第一”方针，以推进“114 安全管理精细化”落实落地为中心，细化完善“责任、管控、评价、考核” 四个体系，建立健全安全管理制度，加强员工安全教育培训，夯实安全管理基础。老母坡煤业细化完善各类安全规章制度，深入开展了岗位行为规范教育，使职工行有规范、干有标准、有章可循、有规可依。重新修订各类安全体系文件，制订考核细则，悬挂安全责任制牌板及岗位标准，着力构建“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系、工作流程，确保时时、处处、事事有人负责。深入开展“学标准规定、学规章制度”“做安全承诺、表安全决心”“促行为规范、做放心职工”等活动，做到地面井下全覆盖，确保各项规程措施落地，执行到位。
面对严峻的市场形势，该集团不断深入推进 “三提一降” 和成本管理精细化工作，在保持生产高位平稳运行的同时，在经营管理各个重要环节上下功夫，盯紧关键点，压缩经营成本，提升公司整体效益水平，推动各产业规模提档升级。老母坡煤业严格控制采高，降低原煤灰分，实行分装分运，发挥罢顿厂优势，合理调配3号煤层与5号煤层配采比例，保证煤质动态达标。同时加大设备自修力度，做到能自己修理的设备坚决不外修，2月份，机修车间自行修理160掘进机1部、800皮带1部、40吨溜子2部、慢速绞车2部及开关类电气设备共计20余台件，节省修理费用约22.6万元。
该集团坚定以销促产舞活销售龙头，进一步强化营销创新，充分发挥市场营销 “牛鼻子” 作用，抓销售、增订单、促提量，打开发展新局面。金谷煤业深化市场调研，加强用户比对、沟通和协商，合理调整价格，精准掌握用户需求、库存、采购价格等情况，不断调整和完善营销策略，确保效益最大化。2月份以来，该公司实现了日销售煤炭始终保持在55车的良好销售势头。生活后勤服务分公司金牛食品以劳动竞赛为抓手，实行绩效工资与销售任务目标挂钩的考核机制，进一步提高业务员销售热情；积极推动自有产物品牌化战略，对内开展营销培训，对外走出去跑市场，提升内外市场开拓能力。截至目前，新开发西北2家客户，半干面销量同比增加33.76吨，增幅达121.79%。&苍产蝉辫;
（冀中能源邢矿集团新闻中心 刘少康）