冀中能源峰峰集团积极采取措施推动降本增效
今年以来，面对煤焦市场下行、生产经营承压的实际，冀中能源峰峰集团积极采取措施推动降本增效。
该集团坚持全面稳产增产保量，持续开展采掘创水平活动，统筹推动本部九龙矿、羊东矿、辛安矿、大社矿等主力矿井安全稳产，外埠赤峪矿瓦斯治理、察尔齐矿首采工作面联合试运转手续跑办、天顺矿业公司水平分段开采工艺优化和连采连充工艺研究应用，稳步释放产能、增产保量。同时，按照“实事求是、突出效益、一企一策”原则，统筹下达原煤矿、洗煤厂和非煤、物流单位、机关、后勤去产能单位等各版块的经营预算指标，通过指标调控、政策引导，进一步调动公司上下节支创效的积极性。
该集团进一步树牢“长期过紧日子”的思想，严格实行以收定支，围绕全年利润目标，均衡分解叁级矿厂月度指标，逐月下达煤炭板块成本、非煤单位成本率控制额，同时，对本部入洗矿执行季度市价联动，充分对接市场，真实反映经营业绩，促进协同发力、增产增效。全面压减财务费用，积极与金融机构对接，利用超短期等融资工具，阶段性增加可用资金存量，一行一策洽谈成本降低措施。加强扭亏专项调度，一企一策修订治亏方案，科学设定对相关单位的考核利润目标，激发创收自养积极性。
连日来，该集团各单位结合实际采取有力措施，积极推动降本增效。九龙矿加强资金预算管理，深化月度经济运行分析，持续优化人员结构，深化“大精煤”战略，优化南北翼配比，提高精煤回收率，确保效益最大化。赤峪矿制定了《2025年“增节降”活动实施方案》，从用工用电、材料管控、机电管理、外委维修、修旧利废等方面深度挖潜；持续优化人员结构，推进薪酬制度改革，鼓励多劳多得，力保全年用工总量控制在2800人以内；结合实际推进智能化、自动化先进装备的升级和应用，加快智能化矿井建设步伐，促进减人提效、降本增效。辛安矿按照“管生产必须管成本”的原则，将材料费划归专业自主管理，严把材料质量验收关，认真分析生产设计、材料应用、生产效率中的投入产出比；持续推进“四新”应用和“四化”建设，积极应用岩巷掘进机、巷道修复机、单轨吊等先进设备设施，通过装备升级、智能化建设、础滨赋能等综合手段，进一步提高矿井机械化、自动化水平，促进减人提效。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）