——冀中能源邢矿集团多措并举作好增效文章侧记
“要充分认识当前煤炭市场的严峻形势，全员全方位开展增产增效、提质增效、降本增效、挖潜增效、创新创效、扭亏增效等活动，严控一切非生产性支出……”在冀中能源邢矿集团生产经营分析会上该集团总经理孙世国如是说。
今年以来，煤炭市场形势持续低迷，呈现供强需弱格局，为我们公司的生产经营带来不小的挑战。邢矿集团生产经营分析会的适时召开给各基层单位开出了降本增效的妙方，也提出了更高的要求。
对冲煤炭市场下行压力，增产是关键。煤炭市场下行的当下，提高产量是增加效益的关键手段，邢矿集团各煤矿生产单位狠抓上产上量，力争实现以量补价、增产增收。今年以来，老母坡煤业在3100工作面和5110工作面分别遭遇过老巷和陷落柱两个拦路虎，为实现增产增效的目标，老母坡煤业干部职工上下一心斗虎破局，他们紧盯生产现场，优化采掘工艺，超前制定安全措施，强化过程管控，并在班与班、员工与员工之间开展“台阶赛”“对手赛”和“擂台赛”，通过比安全、比质量、比干劲，确保了高效生产和正常接续，经过努力，5110工作面持续保持了平均班割煤5刀的水平，且连续12天破10刀大关。此外，老母坡煤业9号煤返矸斜巷也于2月25日实现贯通，贯通过程中，他们班班超额完成进尺任务，并且多次创出全岩巷单班进尺 4 排的好成绩，9号煤返矸系统巷道的完成，为9号煤建设打下了坚实基础，更为老母坡煤业增产增效挖出了新的潜力点。
全过程严细管控产物质量，提质增效益。“各矿要通过控制采高、分装分运、使用TDS系统等措施从源头抓煤质；金谷煤业要尽快开展洗煤厂改造工作；金谷煤业和老母坡煤业要分别在6月底和7月底完成井下预排矸工作，邢美矿业要抓紧拿出井下分装分运方案。”邢矿集团生产经营分析会对各煤矿单位切实抓好煤质管理提出了更加严格的要求。此前，老母坡煤业加强煤质源头控制，综采工作面严格控制采高，5108 工作面推进期间采高严格控制在 1.55 米以内，减少割顶破底。3100工作面过老巷期间对老巷范围进行集中推进，提前将 2 号仓放空，将采出的矸石进行分装分运，降低对煤质的影响；充分发挥 TDS智能干选系统优势，确保原煤回收率稳定。二月份，该公司的煤炭生产成绩斐然，煤炭平均回收率达 30% 以上，相较于计划回收率超出了 5 个百分点，增加销售收入约 410 万元。
在煤矿单位狠抓煤质的同时，邢矿集团非煤单位也对产物质量进行严格管控，以产物质量提升进而提高经济效益。冀中粮油公司坚持以过硬的质量赢得市场，他们将精细化管理的触角延伸到质量管理，生产技术部加强自检力度，品控部加大巡查力度，对标准的执行、产物实物质量、产物包装标识质量、产物过程记录等进行重点检查，对发现的问题及时整改到位，确保合格率达到 100%。此外，该公司还组织生产、采购、营销、品控等部门人员对食用油样品进行感官测评，根据测评结果指导生产工艺指标改进，食用油风味得到提升，满足了市场及客户要求。凭借优质的产物质量、良好的品牌形象，冀中粮油产物销售实现了淡季旺销，截至3月13日，冀中粮油公司花生油销量完成了首季计划的129.13%，为首季开门红奠定了坚实基础。
多措并举深挖成本潜力，降本见成效。邢矿集团连续多年持续开展成本管理精细化工作，在目前煤炭市场形势下，更是眼睛向内，将成本管理精细化作为重要抓手。金谷煤业坚持“抓大盯小”，全面梳理经营管理制度，从材料费、电费、用工成本等关键环节入手，科学管控、严抓细管。他们制定并实施《全面预算管理办法》，按照“事前预算、事中控制、事后分析”的原则，构建起“上下结合、分级管控、逐级落实”的叁级综合预算管控模式。通过每月下达成本指标、严格考核、动态监测材料消耗情况，有效杜绝资源浪费。在源头管控方面，在各个生产环节推行成本定额管理，将材料指标分解落实到班组和个人，大力开展交旧领新、材料回收工作，实行节奖超罚制度，全力拓展降本空间。此外，还设立旧料回收点，建立回收复用台账，规范废旧物资管理，确保各类物资“应回尽回”。一季度以来，共组织专项检查5次，坚持材料回收复用管理，综采队、充填队回收复合铁鞋、十字梁等1300余件；沿空留巷复用单体、复合铁鞋等1600余件，再利用物资原值约60万元。生活后勤服务分公司金兴制药系统深入落实提升经营能力的部署，主动出击、逆势突围，供应部门深入市场、走访上游公司，详细制定2025年保供降本预案，精准预判大宗原辅料市场走势，在价格低点及时锁单，2月份材料费用较计划节省了6.53%。目前，邢矿集团各基层单位都结合自身实际发起了全员全方位抓成本活动，确保降本增效助力首季开门红。
（邢矿集团新闻中心 张书慧）