今年以来，冀中能源股份公司积极应对不利市场形势，紧扣“安全、效率、效益”叁大主题，巧解效率提升“方程式”，以竞赛增效做“加法”、以科技赋能做“乘法”、以用工改革做“减法”，千方百计多出煤、出好煤，以“量”的有效增长对冲市场下行压力，努力为公司持续稳定发展争得主动。
该公司广泛开展形式多样的劳动竞赛和技能比武活动，以“加法”思维调动广大干部职工的积极性和创造性。郭二庄矿二坑综掘一区、综掘二区两支主力掘进队伍，面对运料路线长、巷道变形快、临近老空区等困难，以开展劳动竞赛为抓手，比安全、比质量、比干劲、比速度，于4月16日提前8天圈定共30.5万吨可采储量的29212工作面。内蒙古公司盛鑫煤业在42303工作面回采过程中，面对工作面构造多、战线长等重重挑战，积极组织开展劳动竞赛，狠抓细节管控、细化岗位职责，持续保持每班6刀煤的好成绩。
该公司大力推进智能化、机械化建设，有效降低了人工作业强度和安全风险，用科技赋能的强大的“乘数”驱动效率提升。梧桐庄矿在182601工作面加快设备迭代升级，创新运用掘锚护一体机、在北翼地区对皮带系统进行优化改造等，在减少生产、机电事故发生和人员用工的前提下，施工效率同比提高12%。段王煤业段王矿在090515和150510工作面采用高水材料巷旁充填沿空留巷，形成“零煤柱－全资源”开采新模式，增加可采储量约10万吨。葛泉矿创新应用叁级套管和复合泥浆护壁工艺，在12914运料巷检查9孔完成单孔钻探进尺170.5米，打破同类型钻机钻探纪录。
该公司做好用工改革“减法”，重点推进大区制大部制改革和作业模式优化，结合生产实际探索并推行更为灵活高效的用工模式，提高劳动效率。邢台矿在原有“大区制”改革成果基础上，继续大胆深度优化生产组织模式，精简管理人员，并实行边进尺、边检修、边运料的协同作业机制，每月可减少用工586个，工效提升20%到30%。东庞矿编制《减人提效工作实施方案》，将“四六制”作业方式改为“叁八制”，增加有效作业时间，同时构建“锂电单轨吊主巷运输+风动单轨吊采面运输+履带车辅助搬运”叁级运输网络，采掘工作面运输通过履带式搬运车实现“一人操作、全程直达”，迎头运料用工累计减员38人。
（冀中股份党群工作部 张明坤）