冀中能源邢矿集团深耕“精细”管理点燃创效“引擎”
冀中能源邢矿集团锚定二季度生产经营目标，以精益管理为抓手，深推安全管理精细化和成本管理精细化工作，重点围绕降本节支、提质增效，优化管理措施，深挖创效潜力，不断提升公司管理水平和经营效益，助推公司健康发展。
该集团不断深入推进安全管理精细化工作，树立“常、严、细、实、全”安全理念，把住“事事、时时、处处”管理要点，狠抓“四个体系”建设，确保将安全管理精细化工作进一步深化、细化，实现全员参与、全程管控，使全员安全意识大大增强、安全工作质量和执行力显着提升，安全隐患显着减少、安全基础更加牢固。老母坡煤业将安全培训作为筑牢安全防线的关键环节，综合运用安全大排查、专业互查、班组自查等多种形式，织密隐患排查治理网络，4月份以来，已累计开展4次安全大检查、17次周循环检查，排查出的300余条隐患已全部整改销号，职工“叁违”发生率下降5%，为矿井安全高效运行奠定了坚实基础。金谷煤业不断完善安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确了安全风险分级管控的工作职责和流程，开展安全风险辨识评估，共辨识出各类安全风险218项，其中重大风险10项、较大风险56项、一般风险117项、低风险35项，并依据辨识结果，制定了重大安全风险清单，确保重大安全风险时刻处于可控在控状态。
该集团不断深入推进成本管理精细化工作，牢固树立效益与效率、投入与产出、成本与收益、市场与价值的观念，煤炭单位持续抓好全过程成本管理精细化，在保证安全高效生产、产物质量达标的基础上，实现了成本控制最优化。一季度商品煤单位完全成本分别较分解计划、均衡计划降低45.05元/吨、58.7元/吨，同比降低56.71元/吨，有力对冲了煤价下滑的影响。非煤单位深化全员成本管理意识，营造出“人人降成本、个个创效益”良好氛围，形成“常算账、会算账、算细账”的生产经营管理习惯，努力从“干着算”向“算着干”转变，压缩非生产性费用支出，将降本增效各项措施落到实处，全力推动公司转型攻坚。生活后勤服务分公司积极组织开展“五小”创新、蚕颁、“我为挖潜增效献一计”金点子征集等活动，精打细算，挖潜淘“金”，金宫物业聚焦公共能耗，在金牛阳光苑小区推行“分区计量+智能监测”用电管控模式，截至目前，公共区域用电支出较计划降低了2.52%。冀中粮油大力开展节支降耗活动，9个部门分别结合岗位实际制定了近百条节支降耗举措，确保了生产成本的低位运行。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）