今年以来，冀中能源井矿集团各单位严格按照“目标不减、指标不调、考核不变”的要求，持续开拓市场、增收增效，以敢打必胜决心，坚决完成“双过半”任务。
凤山化工公司结合自身实际，每周了解同行厂家报价及库存情况，为销售定价做依据。领导带头走访山东、山西、湖北等两钠主要产区，及时制定策略，稳定大客户供应量。充分满足下游客户需求，以加速出货为宗旨，截至4月22日，两钠库存已降至8000吨以下。持续摸排优质厂家，尽可能直接供应资金良好、信誉度高的厂家。今年以来，新开发经销商11家，厂家18家。在满产满销的基础上，加大熔盐、食品级产物等高端市场开发力度，对冲传统市场降价影响，截至4月22日，销售熔盐、熔盐级硝酸钠、食品级产物共计1500余吨。
煤炭运销分公司坚持“防风险、稳规模、提效益”，充分发挥国企品牌和服务优势及储运中心作用，把物流业务做强做优。实时关注煤炭市场变化，全面树立以市场为导向的营销理念，截至4月22日，新增用户1家，并借助各自资金势及下游客户群体量优势，建立1.3主焦煤、0.8-2.0廋焦煤及2.0主焦煤等业务长期战略合作关系7家。加强电煤市场开拓力度，积极调研山西、陕西、内蒙等地煤炭市场行情和煤炭实时价格，以及各电厂、港口库存和需求，截至4月22日，与2家客户签订电煤销售合同，并已累计发运电煤4万余吨。
工贸科技公司充分释放新生产线优势，积极开发优质、长期订单，推动规模效益“双提升”。领导带队走访多家外协单位，通过积极维护老客户并拓展新业务，实现订单稳定增长，其中1家客户订单由零散转为集中批量，月均订单量150余吨，1家客户订单已排至二季度中旬。积极开发新客户，先后与6家新客户建立合作关系，其中仅机床配件就完成交付50余吨，并凭借过硬产物质量，吸引临清多家机床厂主动投放订单，部分产物已进入规模生产阶段，截至4月22日，二季度新增机床配件订单40余吨。同时，有2家客户产物通过前期检测，近期有望实现批量生产，进一步扩大市场占有率。
物业管理服务中心坚持“突破、提升、壮大”发展主线，依据各摊点实际情况和年度经营规律，科学合理分解任务指标，将核心指标逐级分解至各摊点、班组及个人，形成“人人有指标、层层有责任”的工作格局。对经营分析开展综合评价，建立周调度、月总结经营机制，综合评估阶段成果，及时研究改进措施及调整下一阶段计划。实行领导分片包联责任摊点，并与绩效工资挂钩，切实激发开拓市场活力，截至4月22日，1-4月份营业收入已超计划5.85%。
（冀中能源井矿集团党群工作部 张燕）