山西冀中能源集团紧盯目标稳发力 全力奋战“双过半”
进入二季度以来，山西冀中能源集团坚持“稳”字当头、“干”字为先，聚焦安全管控、抢抓组织生产、加强经营管控等重点工作统筹发力，全力奋战时间任务“双过半”目标。
该集团始终把安全工作摆在一切工作的首要位置，以创建本质安全型矿井为目标，重点推进“叁反叁严一确保”专项行动，构建起“人防+技防+智防”叁位一体安全防控体系。实施隐患动态清零专项行动，建立矿领导带班排查、安监员专项督查、区队班组自查的叁级联动机制。同时，提前部署雨季“四防”各项工作，确保矿井安全度汛。荣泰矿不断加强采掘面过特殊地质构造期间的顶板管理，强化掘进工作面临时支护的监督。加大异常区域和变化情况下的顶板监测和动态监督，确保不冒顶、不漏矸。瑞隆矿严格执行分级管控制度，由点到面全面深入开展安全大排查、大整治活动，确保隐患排查、整改到位。
在破解制约提产上量难题方面，该集团严格落实重点生产项目和矿厂包保措施，坚持每月两次生产经营分析例会制度。建立生产调度日分析机制，克服生产地区地质条件复杂等不利因素，通过优化制定28项重点任务清单，设备高效维保、采掘技术优化等专项措施，确保增产提效与安全管理同频共振。实施矿厂包保责任制，开展“夺高产、创纪录”劳动竞赛，大力提振干部职工生产积极性，一季度组织开掘会战实现总进尺超计划494米。完成工作面拆除安装9次，保障了工作面正常衔接。凯川矿通过优化设计，将5111外工作面多向外推采20米，多回收煤炭1万吨。瑞隆矿围绕5207综采工作面夹带黄泥的实际情况，采取支架前上金属网，减少黄泥岩流入前刮板输送机、工作面支架后尾梁与转载机机尾段支设单体，保障了煤炭回收率的稳定性，为进一步提质增效提供了保障。
该集团强化经营管控，加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道。坚持维护老客户和开发新客户相结合，保证了产销平衡、库存合理。成功开发鞍山钢铁、安阳钢铁等终端客户，建立与忻州禹王、晋茂等终端用户的合作关系。坚持实行全面网拍定价机制，在市场下行期间，灵活运用“少拍多放”等策略，实现了售价相对高位运行。通过一企一策推进亏损公司治理，坚持实行煤矿单位包联督导，分别制定专项方案，对完不成生产任务的单位详细分析原因，并制定补产扭亏措施，定期调度推进工作落实。
（山西冀中能源集团党群工作部 王倩玉）