今年以来，冀中能源张矿集团立足自身发展实际，聚焦管理、人才、经营等重点工作，多措并举深入挖掘公司“软实力”，不断激活发展“新引擎”，助推公司实现高质量发展。
该集团把管理提升作为助推公司发展基础，千方百计在管理上做文章，下功夫，要求各单位对现有的管理规定、管理制度进行梳理整合，深度融入公司文化与公司管理理念，加强安全文化、教育文化、质量文化建设，完善管理机制，规范职工行为，进一步提升公司管理水平，推动各项工作落实落地。各单位通过开展安全知识讲座、安全应急演练、安全案例分析等活动，强化职工的安全意识，营造浓厚的安全生产氛围。同时完善安全管理制度，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保安全生产零事故；搭建线上线下相结合的学习平台，定期组织内部培训，鼓励职工自主学习、自我提升；推行全面质量管理理念，建立严格的质量管控体系。近期，各单位先后举办了全面质量管理素质提升知识竞赛活动，内容涵盖质量管控、成本管理、绩效考核、法律法规、公司文化等知识要点。通过竞赛活动，各单位在管理方面相互学习交流，有效促进管理水平全面提升，确保各项工作精准落地、有效执行。
该集团以打造复合型人才队伍为目标，在全集团范围内启动了青年管技人员素质提升工程，通过制度约束、措施激励和考核应用，有效激发了青年管技人员的工作热情和爱岗敬业精神，提升了业务能力和综合素质，为公司稳健运营提供了强有力的人才队伍支撑。同时大力实施职工队伍素质提升工程，制定了人才发展规划，强化管理人才、政工人才、专业技术人才的培养，有重点的开展专业培训和对标学习，为干部职工搭建了成长成才平台。张家梁矿严格按照专业技术岗位聘用管理的各项政策规定，确保把品德好、业务精、素质强的优秀专业技术人员聘用到相对应的专业技术岗位上来。通过职称聘任和职级晋升全面提升专业技术人才职业素养和能力水平，保障专业技术人员的切身利益，激发单位内生动力。
面对复杂多变的市场环境，该集团煤炭销售分公司克服煤炭资源调配困难的不利影响，通过电话、微信、网络等信息化手段，高效推进业务洽谈、合同签订、煤炭运输装卸等各环节工作，各部门之间紧密配合、协同作战，确保了煤炭进场卸车、短倒装卸、安全环保、后勤保障等各项工作的有序衔接和高效作业，保证了煤炭装卸工作的高质量完成。二季度以来，该公司针对目前煤炭市场下行，多渠道拓展非电煤业务，组织人员分别到山西、东北地区、内蒙古等地与意向客户进行接洽，加强与山西焦煤集团、东北特钢的业务跑办与合作力度，精心谋划开发焦煤、喷吹煤、无烟煤等非电煤业务客户以及汽运、火运客户，在巩固老业务的基础上，积极推进新业务落地见效，为公司完成各项工作任务目标做出积极贡献。
（张矿集团党群工作部 谷强）