冀中能源股份公司乘势而上攻坚“双过半”
二季度以来，冀中能源股份公司紧紧围绕上半年各项任务目标，抓安全、促生产，全力奋战实现高质量的时间任务“双过半”。
该公司牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念，把风险管控、隐患排查贯穿到生产活动的全过程，逐级建立矿厂、区队、班组风险分级发布预警制度，形成了以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂、以矿厂保公司的科学管控机制。持续推动安全生产标准化提档升级，大力推进精品工程和亮点工程创建，其中西庞井、葛泉矿、邢东矿、章村矿、东庞矿的精品工程、硐室达标覆盖率达到了提档升级规划要求。基层各单位结合自身实际，进一步创新安全举措，全面提升安全管控成效。内蒙古公司对各矿安全重点地区、薄弱环节、关键节点进行全面梳理，逐项明确管控措施，层层压实主体责任。嘉信德煤业在全矿推行“网格化”安全管理新模式，划分责任区、明确责任人，构建“领导、专业、区队、班组”四级联防联控体系，进一步拧紧安全责任链条。段王煤业坚持“四个零距离”，把安全学习、风险管控、隐患排查、责任落实等安全工作关口前移到施工一线，切实筑牢了安全生产屏障。
该公司科学组织生产，合理摆布战场，千方百计保证生产高位平稳运行。梧桐庄矿为提高生产组织能力，综掘二区坚持机械化换人、自动化减人理念，大大提高了掘进效率。邢东矿在遭遇断层全岩的情况下，掘进区克服顶板坚硬、两帮成型差等诸多困难，牢牢抓住安全生产的关键点，由区队管理人员带头跟班盯现场，全力抓好生产正规循环，加强现场管控，扎实落实顶板加固、先打顶后打帮等措施，保持了安全平稳的生产状态。
该公司培育“强势技术”“务实技术”，通过科技创新破解生产难题，为发展赋能。章村矿加大对行业先进装备的调研考察力度，分专业牵头，谋划制定本专业装备升级实施方案，全力抓好机械化、自动化、信息化、智能化装备的推广使用和系统应用，为安全高效生产创造条件。大淑村矿建立了煤矸分运系统，提高主井提升能力和原煤回收率，对主要出矸点的五采区叁条下山出煤系统进行改造，通过主皮带加设分矸装置，直接将矸石分离出来装罐运输到地面矸石山，两条下山采用机掘掘进时，每月可减少洗煤厂选矸量近8000吨，从源头上减少了矸石产生的数量。
（冀中股份党群工作部 张帆）