冀中能源张矿集团全方位举措助力降本增效见实效
今年以来，冀中能源张矿集团立足生产经营实际，以精细化管理为抓手，通过思想引导、制度完善、创新实践等举措，构建全员、全过程、全方位的成本管控体系，推动公司降本增效工作走深走实。
该集团充分利用班前会、周例会等场合，面向广大干部职工深入解读公司当前面临的形势，通过精细核算“经济账”，切实提升全员的成本管控意识。同时，充分利用广播、网络、横幅、牌板等多种载体，广泛宣传节约开支、降低消耗的重要意义，引导职工从细节入手、从点滴做起，全力营造“人人注重节约、处处体现节俭”的良好风气。怀来矿通过设立党员责任区、召开“降本增效专项活动”形势任务会等举措，在综合管控、能源管理、人力资源配置、支出规范化、5厂现场管理、技术创新等领域实施一系列措施，有效实现了成本管控与效益提升。截至目前，该矿成本大幅降低，日常消耗类支出累计节约19万元，降本增效成果显着。
该集团牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿生产经营各环节，依托全面预算管理体系，严控非生产性支出，细化成本分析机制，对采购、生产、销售等全流程实施动态监管，并对各项成本数据进行深度剖析，精准定位成本异常环节，精准找出成本出现异常的环节，针对性地采取改进措施，优化资金使用效率，确保每一分投入都转化为效益增量。张家梁矿严控成本，执行办公用品月度计划，统一采购发放；加强车辆费用管控，落实修车审批及定点加油、维修制度；严禁无实质内容差旅，细化差旅费问责；提升会议管理计划性，对人员、内容、时间相近的会议统筹安排，“多会合一”，提高效率，将更多精力投入安全生产工作上。
该集团坚持“能自修不外委、能小修不大修”的理念，大力推进废旧物资回收、分类与修复工作。依据生产计划制定材料回收复用方案，把指标分解到各班组、岗位并分类管控，实现回收、利用、修旧目标明确、计划有序。同时，鼓励小改小革，深度挖掘废旧物料价值，提升职工自修自制能力，切实降低了成本费用。煤炭销售分公司加强现场环节管控，针对铲车装卸车油耗、修理、后勤技改等方面，优化流程管控提升管理效能，在铲车管理维修方面切实做到了小问题自己维修，小部件自行更换，修理费比预算大幅降低。同时，合理安排利用铲车及翻斗车对厂内煤炭进行短距离搬倒，节约了外包搬倒费用，进一步压缩费用支出，力促降本增效。
（冀中能源张矿集团党群工作部 谷强）