冀中股份深挖内潜推进“增节降”
面对市场下行压力，冀中股份紧紧咬定任务目标，坚持用好生产高位平稳运行、精煤战略的加法，用足全面预算管理的减法，通过“两加一减”实现增收节支，确保任务目标圆满完成。
该公司把确保生产高位平稳运行作为增收的重要手段，针对生产重点头面，狠抓布局设计和生产组织，特别是对“增产”重点项目倒排工期，全面夯实生产高位平稳运行基础。东庞矿对182410下工作面的设计方案进行调查研究，充分利用现有巷道布置，调整推进方向，提前进行切眼扩帮作业，并利用中间巷进行安装工作，实现上巷掘进和工作面安装同步进行，在最短的时间内成功圈定了7万吨储量。梧桐庄矿针对182601工作面生产实际，组织生产班组抓好机尾并架后支架调架工作，根据机头变化情况及时调斜，并针对水煤情况，对工作面及时安设风泵和下头引水管路，挖设转载机头沉淀池工作，全方位抓好过程管理与督促，任务兑现率保持在90%以上。
该公司坚持以“精煤战略”促进公司增收提效，从采区规划、工作面圈掘、回采设备和工艺优化等源头加强煤质管理，在生产过程中加强煤质预测预报和监控，从各环节强化煤质提升。以市场营销指导，从生产计划到煤产物结构优化的每一个环节，都通过精煤创效实现资源效益最大化。邢台矿针对浮精压滤机处理能力提升、尾煤泥发热量高等问题，他们把优化工艺、控制指标作为切入点，争取向年创效超3000万元目标前进，为洗选效率再添新动能。大淑村矿对浮选药剂添加环节进行了技改优化，通过将50%的捕收剂直接打入浮选入料桶，来代替矿浆预处理器的作用，使浮选精煤抽出率提高1%以上，实现了浮选效率与精煤回收率的双重提升。
该公司坚持不断深化全面预算管理，通过从计划、统计、分析、改进、考核环节强化精细管控，推进基层单位生产经营数据持续优化，实现节支增效。内蒙古公司嘉信德煤业多措并举，剥离单价较去年降低0.2元/方，大幅减少了剥离费。同时，通过合理规划运距，采取“远采近排、近采远排”的技术措施，实现排土空间和采剥时间相统一，严格控制运输成本将运距控制在2办尘以内，降低费用约25万元。万年矿强化材料源头管控，物资超市严格执行“能自修不更换、能组装不更换”原则，对需更换的材料仔细进行甄别、严格验收，确认无法修复再利用后方予更换，确保物尽其用。
(冀中股份党群工作部 张帆）