冀中股份以“叁严”管理筑牢安全底线
今年以来，冀中股份深入贯彻集团公司“1132”总体工作思路，扎实开展“守好安全 提产增效”战略攻坚行动，以严明标准、严管现场、严格培训的“三严”举措推进安全生产标准化不断提档升级。截至目前，共建成53个采掘工作面“精品工程”、6个安装“精品工程”及3条“精品路线”，为公司平稳生产夯实安全根基。
只有严明标准，安全生产标准化落地才能得到保障。该公司深入矿井一线调研，形成《标准化指导手册》，并印发应用通知，督促各矿井将手册融入采掘、机电、运输等全系统各环节，实现“操作有标准、现场有规范、管控有依据”。梧桐庄矿制定下发安全生产标准化推进目标清单，将17项基础性工作纳入其中，并每周召开安全生产标准化专题会，浓厚标准化创建氛围。万年矿将标准拆解细分到每一个作业环节、细化到每一处设备设施，从各类牌板的制作尺寸到各种设备的维护频率，都有明确规范可依。
一分部署，九分落实。该公司紧盯作业现场，优化季度标准化验收标准，将现场专业核查权重提升至主导地位，并在每月安全办公会上通报各专业最差头面和系统，让“红红脸、出出汗”成为常态，同时积极开展技术帮扶，切实提高安全生产标准化建设整体水平。东庞矿推行标准化建设“科室包联”制度，建立起“责任共担、奖罚同步”的联动机制，累计开展帮扶共计30余次，整改问题百余项，井下环境显着提升。内蒙古公司紧盯现场作业的“不安全人员”，大力推行“视频倒查叁违”机制，有效提升事后追责的精准度，增强职工规范操作意识。
同时，该公司进一步强化职工培训工作，组织安全专项培训300余期，培训职工33.4万人次；推进机电、钻探等专业实操培训基地建设，共开展“技术练兵、岗位比武”活动300余场次，覆盖百余个关键工种，切实提升职工实操能力。各单位也积极推进职工培训工作，大淑村矿为每名职工建立操作技术等级档案，分批次、分岗位、分工种进行授课讲解，采取理论与实际操作相结合的考试方法，有效提升了职工岗位操作技能水平。段王煤业段王矿搭建“导师带徒”成长共同体，签订包含47项考核细则的《师徒合同》，通过“每日1小时理论教学、每月4次跟班作业、每季度1次故障演练”的特训机制，提高职工按规操作水平。
（冀中股份党群工作部 张明坤）