山西冀中能源集团多点发力实现四月份生产任务目标
今年以来，山西冀中能源集团聚焦主责主业，瞄准任务目标，多点发力，坚持强化安全管理，细化现场管理，深化作风建设，四月份，该集团原煤产量、精煤产量均超计划实现生产任务目标。
强安全筑牢强屏障。该集团把安全摆在首位，以安全生产标准化建设为抓手，持续做好动态提升工作，每月开展一次检查，狠抓动态监督考核和井上、下标准化管理，推动标准化向动态达标转变。加强重点头面、特殊时期安全管理，加强采掘面过特殊地质构造期间的顶板管理，强化掘进工作面临时支护的监督，加大异常区域和变化情况下的顶板监测和动态监督，严格落实“叁制度一预案”，建立完善供水管路、通讯线路、压风管路“叁条生命线”，进一步压实雨季“四防”工作责任。
实作为取得实业绩。该集团聚焦破解制约提产上量难题，严格落实重点生产项目和矿厂包保措施，坚持每月两次生产经营分析例会制度。建立生产调度日分析机制，克服生产地区地质条件复杂等不利因素，通过优化制定28项重点任务清单、设备高效维保、采掘技术优化等专项措施，确保增产提效与安全管理同频共振。实施矿厂包保责任制，因地制宜加强质效提升，瑞隆矿围绕5207综采工作面夹带黄泥的实际情况，采取支架前上金属网，减少黄泥岩流入前刮板输送机、工作面支架后尾梁与转载机机尾段支设单体，强化了煤炭回收率的稳定性。
硬作风扛起硬指标。该集团深入学习贯彻中央八项规定精神，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。通过邀请相关专家教授到场授课、学员分组研讨等，警醒党员干部遵守党性原则，把过硬的作风践行于日常工作中。进一步开展加强作风建设工作，严格规范值班值守，落实请销假制度，加强公司办公环境清洁，严肃重点项目、生产经营指标阶段节点性进度考核与追责问责，为完成任务目标夯实了基础。
（山西冀中能源集团党群工作部 罗晓敏）