锚定“双过半” 奋进新征程
——冀中能源邢矿集团以实干实绩筑牢高质量发展根基
在时间过半、任务过半的关键节点，冀中能源邢矿集团紧扣“双过半”目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，以安全生产为基石、以精细管理为路径、以市场开拓为引擎，全方位推动公司稳健前行。
筑牢安全基石 夯实发展底线
安全生产是公司发展的生命线。邢矿集团牢固树立安全第一的发展理念，以推进“114安全管理精细化”落实落地为中心，树牢“常、严、细、实、全”的安全理念，持续提高安全生产保障水平。
老母坡煤业对采掘作业点、回风巷实施网格化瓦斯监测，采用“定点 + 定时 + 智能巡检”模式，确保检测全覆盖、无盲区；建立“横向到边、纵向到底”的消防责任体系，通过常态化“自查自纠自改”、实战化消防演练及专项检查，实现消防安全闭环管理。同时，开展“拉网式”安全综合整治行动，组织职工代表巡查、雨季“三防”实战演练，累计排查整改隐患120余条，将风险隐患消除在萌芽阶段。
安全第一，预防为主。生活后勤服务分公司金宫物业通过模拟真实场景、多方联动协作，检验应急预案的科学性，增强居民安全意识和自救能力，为设备的安全运行再添保障。今年以来，分公司已完成电梯、消防设施、防汛等专项检查22次，开展安全培训46期，各类应急演练5场，覆盖职工群众1638人次。
推进精细管理 提升运营质效
精细管理是公司提质增效的重要路径。邢矿集团深入推进成本管理精细化，从生产流程优化、成本管控、绩效考核等多方面发力。在生产环节，通过引入先进技术与设备，优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；在成本管控上，实施全面预算管理，严格控制各项费用支出，强化物资采购、库存管理等环节的精细化运作，实现降本增效。
金谷煤业选煤厂根据煤质变化，及时调整生产工艺，加强煤样指标考核，采取领导跟班、跟现场的方式严密监控生产数据，努力实现洗煤时间最大化。此外，严格把控工艺流程，增加采制化频次，确保全时间段掌握产物信息，进一步加强对精煤产物的化验检测力度，用数据指导现场生产，最大限度提高精煤回收率，
冀中粮油公司根据生产工艺改进情况和市场变化，优化调整定额标准，节奖超罚，推进成本管理精细化高质量运行。品控部研究过氧化值检验国标，将硫代硫酸钠标准滴定液的的浓度从0.01摩尔/升降低为0.002摩尔/升 ，使标准溶液的成本降低了80%；采购部坚持“供销一体”，从采购计划完成情况、降本增效、新开供应商、风险防范、依法合规五个方面开展评比考核，降低采购成本30余万元。
开拓市场版图 激活发展引擎
市场是公司发展的核心驱动力。邢矿集团以市场需求为导向，积极开拓市场版图。加强市场调研与分析，精准把握市场动态，优化营销策略，拓展销售渠道。
进入二季度，冀中粮油公司制定了以全国商超系统、高校团供、军粮市场、大客户提量为突破点的保障措施，确保完成半年任务目标。紧盯大客户市场，签订花生油销售合同1500余吨；在接待山西阳泉、晋城军供站来访的同时，积极走访鹿泉、正定、平山军供站，一个月内销售食用油近200吨；渠道市场拜访客户20余家，形成意向客户13家，新开发客户2家，实现食用油销量500吨。
生活后勤服务分公司金牛食品坚持以市场需求为导向，强化产销协同，以实际、实用、实效为原则，优化设备运行、技术参数、工艺流程和劳动组织，全面提升生产效率。截至5月19日，半干面产量已完成当月计划的79.06%。同时，加大新客户开发力度，与沉阳客户积极洽谈订单合同，基本达成供货意向；顺利签下李先生、河南客户、大兴客户订单，7天内接单达到22吨。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）