稿件来源：中国网
冀中能源峰峰集团大社矿：铁手腕绘就安全生产“路线图”
今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿坚持全方位布局公司安全生产，健全完善安全管理制度，加大安全管理整治与奖惩力度，强化提高职工技能水平，全力守护公司安全生产良好态势。
多管齐下 精心编织安全防护网
该矿修订完善了安全管理奖惩办法等制度，为安全管理打造了坚实的机制保障。创新实施安全办公会“面对面”交流，让出现“叁违”的单位负责人以“安全直播秀”的形式进行事故分析，深刻检讨，公开承诺。推行“无视频不作业”管理，通过“视频留证”，让问题无处遁形；复查验收“大屏通报”，将结果公之于众，接受全面监督。
该矿在安全生产标准化上下功夫，开展专项排查整治，促进标准化全面升级。推行单位工资总额15％为安全生产标准化工资，就像戴上了一顶“紧箍咒”。进一步加大奖励力度，建立区队奖励奖金，每月对安全生产综合评比前2名的单位，分别给予奖金奖励。以区长、副区长、班组长为叁个层次，每月评选出安全生产突出贡献先进个人，有力地推动了安全生产标准化水平的提升，让安全管理真正落到了实处。
素质提升 打造安全坚固堡垒
该矿把提升职工素质作为实现公司安全的关键抓手，严格落实各项培训要求，制定了《大社矿职工安全素质提升活动方案》，明确矿、区科安全培训主体责任，强化安全法律、智能化设备使用、安全风险辨识培训，加大础滨和多媒体培训设施建设，切实提高职工岗位素质。强化基层基础培训，针对基层各单位开展了“科级及管技人员素质能力提升大讲堂”“安全知识讲座”“职工小课堂”等特色培训活动，用小而精、小而专、小而新的方式，提高干部职工安全知识和管理能力，增强培训效果。
该矿持续抓好风险研判、预警、预控，突出瓦斯、水害等重大隐患排查治理。安全监控系统增设监控数值变化预警功能，安装采掘面回风流瓦斯传感器视频监控，让安全隐患无处可藏。提高抽采精细化标准，实现智能数字检测，为瓦斯管理装上“智慧眼睛”。狠抓防治水安全，应用多点集中疏放代替限压跟头疏放措施，成功解决了工作面里段掘进的顶部老空水难题。强化雨季“叁防”，完成架空线路避雷装置改造，对井上下电气设备进行升级改造，为矿井加上了一道坚固的“保险锁”。
班组竞赛 激活安全细胞活力
该矿注重“新三基”建设，加强班组“细胞”管理，围绕“高效、安全、质量、创新、和谐”五个方面，建立班组日常管理制度，涵盖安全管理、奖惩条例、绩效考核等方面，科学制定考核标准，论功奖赏联挂绩效考评，打造安全、高效、创新、学习、节约、服务型班组，提升班组科学化、制度化、正规化管理水平，筑牢公司安全生产坚实“堡垒”。井下单位 45个班组分为7个赛区，摆开擂台，举办“班组长大赛”，通过这个平台，明确班组长的安全管理、质量管理、经营管理等职责，授予其指挥、协调本班组安全工作等权力，让班组长发挥安全工作的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、日常生活的协调员“四大员”作用，提高班组安全生产管理水平，有效提升班组长的能力。
同时，严格落实班组考核指标，积极进行“功勋榜”“红黑榜”正向激励，建立班组长“直升”管理岗位通道，设立五千元以内不等标准的班组长奖励资金，建立安全生产标准化先进班组和先进个人奖励制度，推进安全生产标准化提档升级，构建优秀班组安全生产体系，为公司实现高质量发展筑牢根基。
（峰峰集团大社矿 魏海霞）